スティーブ・ジョブズ IIオンラインブックダウンロード
スティーブ・ジョブズ II
によって 井口 耕二
スティーブ・ジョブズ IIオンラインブックダウンロード - 素晴らしい作家の井口 耕二が美しいスティーブ・ジョブズ IIの本を書いています。 心配しないでください。スティーブ・ジョブズ IIの件名はページごとに読むのがとても興味深いです。 この本には431ページページあります。 あなたが読むのに退屈を感じることはないと思います。 この素晴らしい本は、大手メーカー講談社 (2011/11/2)から出版されています。 スティーブ・ジョブズ IIを読むと、あなたの人生がより楽しくなります。 コンテンツの背後にあるアイデアをお楽しみいただけます。 すぐにスティーブ・ジョブズ IIをノートパソコンに簡単にダウンロードしてください。
内容紹介 取材嫌いで有名なスティーブ・ジョブズが唯一全面協力した、本人公認の決定版評伝。全世界同時発売!未来を創った、今世紀を代表する経営者スティーブ・ジョブズのすべてを描き切った文字どおり、最初で最後の一冊!!本書を読まずして、アップルもITも経営も、そして、未来も語ることはできない。アップル創設の経緯から、iPhone iPadの誕生秘話、そして引退まで、スティーブ・ジョブズ自身がすべてを明らかに。本人が取材に全面協力したからこそ書けた、唯一無二の記録。伝説のプレゼンテーションから、経営の極意まで、ジョブズの思考がたっぷり詰まった内容。ビジネス書、経営書としても他の類書を圧倒する内容。約3年にわたり、のべ数十時間にもおよぶ徹底した本人や家族へのインタビュー。未公開の家族写真なども世界初公開。ライバルだったビル・ゲイツをはじめ、アル・ゴア、ルパート・マードック、スティーブ・ウォズニアック、そして後継者のティム・クック……世界的に著名なジョブズの関係者百数十名へのインタビュー、コメントも豊富に。まさに超豪華な評伝。 内容(「BOOK」データベースより) ジョブズのiPodの中身は?デザインスタジオで「3年先の未来を見る」、「宇宙に衝撃を与える」製品の開発秘話、禅、京都、イッセイミヤケを愛する日本通、はじめて明かされた家族との私生活、何度も命を落としかけた壮絶な闘病、終生のライバル、ビル・ゲイツとの最後の対面、政治改革から新社屋まで、亡くなる直前まで情熱を注ぎ続けていたもの、最後のカリスマ、ジョブズのすべてが明らかに。 著者について ウォルター・アイザックソン1952年生まれ。ハーヴァード大学を経て、オックスフォード大学にて学位を授与。英国『サンデータイムズ』紙、米国『TIME』誌編集長を経て、2001年にCNNのCEOに就任。ジャーナリストであり伝記作家。2003年よりアスペン研究所理事長。ベストセラー『ベンジャミン・フランクリン伝』『アインシュタイン伝』『キッシンジャー伝』などがある。井口 耕二(いのくち・こうじ)1959年、福岡県に生まれる。東京大学工学部卒業。米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳者の情報交換サイト「翻訳フォーラム」を友人と共同主宰する。主な訳書に、『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』(ともに日経BP社)、『アップルを創った怪物―もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝』(ダイヤモンド社)、『スティーブ・ジョブズ 偶像復活』(東洋経済新報社)などが、著書には『実務翻訳を仕事にする』(宝島社)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) アイザックソン,ウォルター 1952年生まれ。ハーバード大学で歴史と文学の学位を取得後、オックスフォード大学に進んで哲学、政治学、経済学の修士号を取得。英国『サンデータイムズ』紙、米国『TIME』誌編集長を経て、2001年にCNNのCEOに就任。ジャーナリストであるとともに伝記作家でもある。2003年よりアスペン研究所理事長 井口/耕二 1959年、福岡県に生まれる。東京大学工学部卒業。米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳者の情報交換サイト「翻訳フォーラム」を友人と共同主宰する。社団法人日本翻訳連盟常務理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
スティーブ・ジョブズ IIを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
スティーブ・ジョブズ、この人の伝記が面白くないわけがない。しかしこの伝記を更に素晴らしくしているのは、「矛盾する記憶はなるべく公平に取り扱うとともに、情報源を明確に示すように努めた」という著者の姿勢だと思った。全編通じてこの精神に忠実であり、スティーブ・ジョブズの人となりが多面的に描かれている。下巻で最も心に残ったのは、ジョニー・アイブが口にした、アイデアを形にするスティーブ・ジョブズの役割について(101頁)。「会社というのは、アイデアやすばらしいデザインが途中でどこかに行ってしまうことが多い場所です。私や私のチームがどのようなアイデアを出しても、スティーブがここにいて我々をプッシュし、いっしょに仕事をして、我々のアイデアが製品となるよう、さまざまな抵抗を打ち破ってくれなければ、なんの意味も成果も生まれなかったでしょう」また、ソニーがiTunesを実現できなかった理由についてコメントするゲフィンのジミー・イオヴァインの言葉も印象的だった(180頁)。「アップルの場合、社内で協力しない部門は首が飛びます。でもソニーは社内で部門同士が争っていました。」スティーブ・ジョブズがすべてをコントロールしているためアップルには部門別損益が存在せず、これが柔軟性を生むというくだりに、管理会計の在り方も考え直さなければならないのかと思わず考えてしまった。
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