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リストラなしの「年輪経営」: いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長 (光文社知恵の森文庫)

によって 塚越 寛

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内容紹介 「年輪経営」とは 年輪は永続の仕組みを表しています。 木は天候の悪い年でも、成長を止めません。 年輪の幅は小さくなりますが、自分なりのスピードで成長していきます。 「天候が悪いから成長は止めた」とは言いません。 会社も一緒で、環境や人のせいにすることなく、自分でゆっくりでもいいから着実に成長していきたいものです。 これが「年輪経営」の真髄です。 木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。 「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は3年に1回くらいでいい」―。 創業以来48年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化! 出版社からのコメント ※本書は2009年、小社刊を文庫化したものです。 内容(「BOOK」データベースより) 木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は3年に1回くらいでいい」―。創業以来48年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 塚越/寛 1937年、長野県生まれ。伊那食品工業株式会社代表取締役会長。寒天の安定供給体制の確立と市場開拓の功績が認められ、1996年に「黄綬褒章」を受賞。48年間連続の増収増員増益を達成し、2002年に日刊工業新聞社より「最優秀経営者賞」を受賞。2011年に旭日小綬章を受章(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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利益をより多く出す事を成長とする、現代的な経営へのアンチテーゼの書。利益や成長は、社員をはじめとする利害関係者を幸せにする為の手段と著者は言い切り、実践し続ける。これを自分の知る会社に当てはめようとすると、途方も無い道のりと感じる事は、現代的経営に理論的に帰依している事に気付かされる。

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